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一个老板想做好充电器的困惑

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来源:路盛源官网 发布时间:2017-05-12 09:12:22
一家好的充电器公司,想出一些好产品,需要花不少心血,因为西方的名言:消费者不会记得你的价格,但是会记住你的质量.
1. 从市场的角度讲,什么是好的充电器? 
使用者说:又便宜又好用的. 
经销商说:赚钱多,好卖,卖出去没有麻烦,最好厂家可以赊货. 
加工厂说:我要挣加工费,当然还要保证品质,不然没有下一单. 
制造商(品牌拥有者)说:不能砸牌子,市场占有率高.于是,质量、性能、成本、外观、包装...... 
设计者说:性能好,质量可靠,通用性强,适用范围宽......等等,
投资人说:要有最高的利润回报
在整个产业链条中,两头的人是产品的决策和评判者.但是很不幸,利润和价格便宜成了第一标准. 
经销商在产业链中的作用非同小可,他的第一目的绝对是赚钱.如果使用者对产品的常识性了解和个体特性了解再大部分通过经销商得到,价格的作用力又被放大了.因为经销商的目的是赚钱. 
制造商和设计者是承受压力最大的人,投资人次之.很不幸,您正是这三位一体的角色. 
问题的求解要自上而下地进行. 
使用者的知识普及是一个长期的繁琐工作,要使其明了恒压恒流,纹波电压纹波电流等等非一日之功,不可依一人之力而为.。
经销商成了关键.您如何满足他们,或者说能够给他们提供什么条件使其达到目的,才是您解开死链要首先考虑的手段.您能提供的条件包括产品方面,资金,服务,技术支持方面等.
2. 技术上,什么是好的充电器? 
  那么,问题转换为如何让产业链上的关键人物——经销商认为您的产品是技术上好的充电器. 
经销商对于技术的理解是带来利润的就是好技术.最直接的方式是技术要成为卖点.卖点就是要和别人不一样,最好是质上的差别,换句话说就是最好我有别人没有.您的产品能做到吗?
3. 从时间的角度看,什么是好的充电器? 
记得以前,锂电池终将在民用市场上取代其他电池.先不论是否偏颇,其趋势非常明显. 
再过几年,锂电充斥市场,每种锂电设备带个充电器.镍氢电池一个月用不上一次,您怎么让别人记得你做的是好充电器呢?